六合區區長質量獎

強化質量管理 追求卓越績效

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為了打造卓越運營示(shi)范企業(ye)的(de)(de)(de)目標，通過(guo)對(dui)標卓越企業(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)經(jing)驗和經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，促進企業(ye)不斷地進行自我修正和自我突破，從而提升(sheng)發展質量。我司2022年以(yi)申報南京(jing)市六(liu)合區區長質量獎為契機，全面導(dao)入(ru)卓越績效管(guan)理(li)(li)(li)模式，擬通過(guo)各(ge)類(lei)管(guan)理(li)(li)(li)工具和方(fang)法的(de)(de)(de)整合與升(sheng)級，促進企業(ye)經(jing)營績效和綜合競爭力的(de)(de)(de)提升(sheng)。

11月4日，公(gong)司迎來了(le)南京市六合區(qu)區(qu)長質量獎(jiang)現場評(ping)審。公(gong)司中高層及各(ge)中心領(ling)導參(can)加了(le)評(ping)審會議(yi)，審核期間(jian)各(ge)相關部門積極配合，確保了(le)各(ge)項(xiang)審核任務(wu)的(de)順(shun)利完(wan)成(cheng)。

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? ? ? ?會議(yi)伊(yi)始，評(ping)(ping)審(shen)(shen)組(zu)組(zu)長(chang)許前對(dui)評(ping)(ping)審(shen)(shen)目的和(he)流程(cheng)進(jin)行(xing)了簡要介紹(shao)，他強調現場評(ping)(ping)審(shen)(shen)主要從“方法—展開—學習—整合”四個層次檢驗公(gong)司在(zai)導入和(he)推進(jin)卓越績效(xiao)(xiao)管理(li)過程(cheng)中取得的成效(xiao)(xiao)和(he)存在(zai)的不足。公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)唐(tang)雪(xue)峰(feng)作企業整體發言(yan)，向評(ping)(ping)審(shen)(shen)組(zu)介紹(shao)了公(gong)司的發展歷(li)程(cheng)、組(zu)織結構、組(zu)織治理(li)、經(jing)營(ying)環境、行(xing)業地位、創新能(neng)力以及未來(lai)重點發展方向及有關策略(lve)。

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? ? ? ? 在(zai)現場(chang)評(ping)(ping)審(shen)工作(zuo)中，評(ping)(ping)審(shen)組嚴格遵照計劃安排，通(tong)過(guo)(guo)聽取匯報(bao)、提(ti)問(wen)交流、查證文檔、準(zhun)則(ze)考試、現場(chang)查看等(deng)多(duo)種形(xing)式(shi)，分別從領(ling)導、戰(zhan)略、顧客與(yu)市場(chang)、資(zi)源、過(guo)(guo)程管(guan)理、測量(liang)、分析與(yu)改進、結(jie)果等(deng)幾個方面對(dui)(dui)企(qi)業(ye)推(tui)行(xing)卓越績效模式(shi)進行(xing)評(ping)(ping)價，按照評(ping)(ping)價準(zhun)則(ze)逐條評(ping)(ping)分，形(xing)成綜合評(ping)(ping)價報(bao)告，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的優勢亮點予以總結(jie)鼓勵，同時針對(dui)(dui)存在(zai)問(wen)題提(ti)出改進意見與(yu)建議。

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? ? ? ?總經(jing)理唐雪峰(feng)對評審專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)組的到來(lai)和(he)指導表示感(gan)謝，表示評審專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)組反(fan)饋的意(yi)見客觀全面、具體(ti)到位(wei)，充分體(ti)現出(chu)(chu)各(ge)位(wei)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)嚴(yan)謹、專(zhuan)(zhuan)業(ye)、細致的水準，值得(de)公(gong)司(si)(si)學習(xi)。他指出(chu)(chu)，管(guan)理精益(yi)求精，卓(zhuo)越永無止(zhi)境，今后公(gong)司(si)(si)將(jiang)吸收和(he)借鑒評審專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)組提(ti)出(chu)(chu)的好方法和(he)建議(yi)，入(ru)腦入(ru)心見行(xing)動，取長(chang)補短，精益(yi)求精，持續打造卓(zhuo)越的質量管(guan)理模式，不斷提(ti)升企業(ye)經(jing)營管(guan)理水平和(he)綜(zong)合(he)競爭(zheng)力，推動公(gong)司(si)(si)高質量發(fa)展(zhan)。

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? ? ? ?今后，舒普思達將一如既往的貫徹卓越績效管理模式，秉承“誠信、務實、創新、高效”的價值觀，充分挖掘資源配置潛力和可持續競爭優勢，充分發揮企業內外部優勢，不斷提升公司管理水平，勇于承擔更多社會責任。在工作中，各中心及部門應以卓越績效管理為標準，發揮積極創新、追求卓越的精神，縮短與標桿企業的差距并實現趕超標桿的目標。?
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